合水县人民医院自启动公立医院改革与高质量发展示范项目以来，以临床重点专科建设为主要抓手。医院现已已形成以急诊科为先锋，重点专科为基础，重症医学科为后盾的多学科发展新模式，有效带动了医院整体诊疗能力和学科发展水平的提升。

一、制度筑基：强化组织领导，规范专科项目建设路径

医院严格对标市县公立医院改革与高质量发展示范项目临床专科能力建设要求，确立“院有重点、科有特色、人有专长”的发展思路。充分发挥高质量发展领导小组办公室牵头抓总作用，完善部门协作机制，定期召开联席会议，落实“月调度、季通报、年考核”机制推进重点专科建设。依据《合水县人民医院临床重点专科及薄弱学科建设实施方案》，依托骨科、普外科、康复医学科、消化内科、儿科等重点学科优势，强化示范引领作用。目前，普外科、康复医学科、消化内科、儿科4个市级重点专科通过市级验收，骨科通过省级验收，胸痛中心建设通过国家验收获得正式授牌。心血管内科市级重点专科建设正积极推进，介入手术室已具备开展心脏支架植入术和房颤射频消融术能力。医院整合院内资源，以重点学科为核心组建8个MDT团队，促进学科协作，成效显著，三四级手术比例增加13%；微创手术比例增加27%；新增临床业务项目20余项，填补6个学科空白；临床诊治病种和范围扩大，RW≥2病种数增加18.93%。

二、技术突围：聚焦能力提升，拓展专科服务深度广度

医院针对重点专科特色优势辐射带动作用、重大疾病诊疗能力、新技术推广及综合服务能力等方面存在的短板，着力发挥重点学科优势，积极推广内镜介入等微创手术以及MDT（多学科诊疗）、中西医结合等新型诊疗模式，持续提升临床专科服务能力，目前已形成特色鲜明、专业互补、错位发展、有序竞争的良好格局。

2022年以来，各重点专科累计开展新技术、新项目50余项，同时，医院充分利用三级医院对口帮扶和东西部协作资源，深化与西安交通大学第二附属医院、天津医科大学第二医院、甘肃省人民医院、庆阳市人民医院的技术合作，签订省级专科联盟和医联体协议。柔性引进专家长期开展坐诊、手术指导和技术带教，带动全院医疗服务水平整体跃升。通过专家效应和技术辐射，专科联盟内常见病、多发病在本院诊治和检查实现全覆盖，重大疾病覆盖率达到86.3%；通过专家带教培养学科带头人11名，开展新业务技术13项，填补了精神心理卫生科、皮肤科、肿瘤科、介入医学、血液科等技术空白；为患者节省大量医疗费用，这些举措有效巩固了医院作为公立医院综合改革主力军的地位。

三、质量攻坚：优化服务体系，保障医疗安全与规范

医院紧扣“提升医疗质量、改善就医感受提升患者体验、推动护理事业发展与改善护理服务”三项核心行动要求，严格执行医疗质量及安全管理方案。通过重点强化核心制度落实与医疗文书规范书写，并严格遵循普外科等专业诊疗指南和规范，夯实质量基础。为患者制定个体化综合治疗方案，确保治疗的科学化、规范化和合理化，有效提高了医疗质量，保障了医疗安全。目前，医院在危急重症和疑难杂症诊疗方面的能力已显著提升，形成了一支以急诊科为中心、基层卫生院为基础、核心科室为技术支撑、重症医学科为依托，多学科联合会诊、协同救治、紧密协作、高效运行的急危重症救治团队和服务体系。此外，区域医疗中心的建设有效带动了急诊科、骨科、外科、神经内外科、心内科、重症医学科等首批重点学科的发展， 使多学科人才队伍得到培养，技术水平进一步提高。

四、绩效护航：严格资金监管，提升项目使用效益

医院健全重点专科能力建设项目监督管理机制，将其纳入医院重要议事日程，压实工作责任。规范实施项目季度“回头看”，动态评估问题整改与资金使用绩效。严格遵循项目资金管理要求，强化全流程监督检查和绩效目标管理，着力提升专项资金配置效率和使用效益，确保项目申报有审核、实施有督查、资金有评价、整改有追踪、竣工有验收，切实保障财政资金发挥最大效能。通过完善绩效评价体系，各子项目协同互促，近三年来各项国考指标持续向好。同时，医务人员稳定收入水平得以提升，绩效工资分配向关键紧缺岗位、高层次人才倾斜，充分调动了医务人员积极性；设定考核指标并将结果与薪酬挂钩，有效鼓励科研创新，推动了医院整体服务能力和水平的提升。